企業管理系統化思維構建

企業管理系統化思維構建課程/講師盡在企業管理系統化思維構建專題,企業管理系統化思維構建公開課北上廣深等地每月開課！企業管理系統化思維構建在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】

一：如何形成企業整體觀
1、企業的系統結構
波特價值鏈
動態價值鏈
2、企業成長的基本邏輯
3、企業成長的姿態
二：如何理解和研判戰略
1、戰略是什么
2、戰略的經典邏輯結構
三層次理論、戰略地圖、魏朱模型、商業模式畫布
3、如何判斷戰略拐點
4、如何突破戰略拐點
課堂演練：公司戰略狀態研判

三：組織與戰略的關系以及如何突破組織瓶頸
1、組織指的是什么
2、如何讓組織跟隨戰略
3、什么是好的組織
4、如何判斷組織拐點
5、如何突破組織拐點
課堂演練：公司戰略與組織匹配度研判、組織狀態研判

四：人才與組織、戰略的關系以及如何突破人才瓶頸
1、如何正確理解人力資源管理
2、戰略與人力資源的關系
戰略與人才的決定關系
戰略與績效管理
戰略與激勵策略
3、不同組織模式與人才管理的匹配關系
科層制組織的人才假設與激勵機制
生態型組織的人才假設與激勵機制
4、如何判斷人才拐點
5、如何突破人才拐點
課堂演練：公司戰略、組織、人才匹配度研判

五、運營與戰略、組織、人才的關系以及如何突破運營瓶頸
1、運營管理的核心邏輯與機制
2、運營管理與戰略、組織、人才的關系
3、如何判斷運營拐點
4、如何突破運營拐點
課堂演練：公司運營狀態研判

六、文化與企業系統的關系以及如何突破文化瓶頸
1、企業文化的內涵
洋蔥模型
2、企業文化的運作機理
理念、制度、物化層的互動關系
3、企業文化與戰略、組織、人才管理、運營管理的關系
戰略與文化
組織與文化
人才管理與文化
4、如何研判文化拐點
5、如何突破文化拐點
課堂演練：公司文化狀態研判
七、知識經濟時代對企業運行規律的影響
1、企業系統結構變化
2、企業運行邏輯變化