高效的戰略執行落地體系培訓

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【課程大綱】

第一章：戰略執行機制
1、繩子實驗與啟示
2、戰略執行的核心要素
3、核心要素的邏輯關系

第二章：戰略執行機制與績效管理
1、績效循環
2、戰略執行機制與績效循環的異同
3、戰略執行常見的六大失效點

第三章：戰略如何轉化為目標
1、戰略澄清
2、戰略描述
3、戰略目標與績效指標類型
4、有效目標的標準

第四章：如何落實責任
1、責任失效的原因
2、落實責任的條件
第五章：目標如何轉化為計劃預算
1、如何制定計劃目錄
2、如何做好計劃分工
3、制定計劃的流程
4、預算的依據
5、計劃的確定與發布

第六章：如何進行考核激勵
1、如何選擇考核模式
2、如何打通組織績效與個人績效
3、如何擴展激勵資源
4、如何設計考核結果與激勵的關系

第七章：如何填補人才能力斷層
1、核心人才規劃
2、如何保障人崗匹配