初創型企業組織與團隊建設

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【課程大綱】
序：看起來很美——全民創業，一地雞毛？
一、創業艱難百戰多，你想好了么？
1、那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？
2、創業企業的平均壽命為什么越來越短？
3、初創型企業有哪些常見死法？
4、發展過程中有哪些規律性問題？
5、組織與團隊建設對創業公司意味著什么？

二、初創型企業管理為什么那么難？
1、初創型企業管理模式與成熟企業不能時一樣的
2、學院派管理的優點、缺點與危害
3、大公司出來的職業經理人管理上常犯哪些錯誤？
4、一招制敵的管理模式對初創型會有哪些傷害？
5、結論：初創型企業對管理的要求，是要比穩定的、規范的企業難很多的

三、組織的本質是能力不是結構——初創型企業組織結構如何搭建？
1、理論上的組織結構與現實中的組織結構
2、初創型企業在組織結構上最常犯的錯誤
3、郝老師總結的“兩頭主義”的原理及應用
4、人才不足是常態，如何應對？
5、結構中缺失的能力，還有什么辦法補齊？
案例解析：PT公司結構設計的3年變化

四、因為夢想而跟隨——初創型企業員工如何激勵？
1、員工為什么工作？——從馬斯洛到郝老師的“有三角”
2、初創型企業如何給員工發錢？
?初創型企業的薪酬模式設計思路
?業務部門與支持部門如何關聯
?績效考核的深度與廣度
?薪酬制度的調整
?股權激勵與合伙人制簡介
3、初創型企業在薪酬激勵上容易犯的22個錯誤
4、有愛常常比有錢重要——年輕人越來越看重的軟環境如何打造？
5、夢想一定要有的——員工需要你承諾一個未來，哪怕很難實現
案例解析：DF公司員工激勵的進階設計

五、團隊合力是成功的關鍵——初創型企業員工如何凝聚？
1、團隊凝聚力是如何形成的？
2、領導力是初創企業團隊凝聚力的核心
3、領導力如何強化與提升？——影響力是領導力的魂
4、制度設計引導團隊合作——利益共同體是命運共同體的前提
5、只有文化生生不息——初創型企業有必要強調企業文化么？
案例解析：YFQC公司通過制度設計一年業績翻3倍
DFTJ公司通過使命、愿景、價值觀引領團隊成長

六、實戰演練——學員自身案例現場實操
1、“STAPC鈴鐺“模型的產生背景及內容解析
2、愿景為燈——創業者的初心
3、目標為柄——以終為始
4、三力為基——能力+動力+合力=團隊執行力
5、典型案例詳解模型在初創型企業中的應用
6、現場演練——分組派代表展示團隊管理瓶頸及想法（講師點評）
總結：運用之妙，存乎一心

七、現場答疑交流