給企業帶來競爭優勢的領導力

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【課程大綱】
前序：歷史其實是少數人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體
一、領導力對企業的發展真的那么重要么？
1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者？
2、領導力的概念——共同目標與影響力
3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣
4、領導力的評價——看目標，看結果，以勝敗論英雄
5、德勤的研究成果——為什么說領導力是成長型企業的第一牽引力？
案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、古今中外領導力，有什么相似與不同？
1、追根朔源——人類的領導最早是怎樣產生的？
2、中國古人如何概括領導力？
?易經：天行健，君子以自強不息
?道家：善用人者為之下
?兵家：將者，智信仁勇嚴也
?儒家：子欲立而立人，子欲達而達人
?法家：功雖疏必賞，過雖近必誅
3、西方領導力總結面面觀
?哈佛商學院
?普林斯頓大學
?大前研一
4、兼聽則明——我們發現了什么？
5、領導力“新五力模型”——中西方領導力的精粹（見右圖）

三、“新五力模型”之第一力：思維力——有想法
1、人類跟狒狒與人的大腦對比——是什么成就了我們？
2、哈佛商學院的層級工作量對比分析——憑什么讓你做領導？
3、其實你可以更智慧——是什么影響了我們思考？
4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經驗整理出10條思維法則
5、創新思維是思維的最高境界——組合、替代
6、用人之智是源頭活水——頭腦風暴的組織模式與禁忌
案例解析：郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的？

四、“新五力模型”之第二力：溝通力——會說話
1、企業管理中70%以上的問題是溝通不暢導致的——這意味著什么？
2、溝通的方法那么容易學，為什么還是沒有改變？
3、態度決定溝通效果——什么影響我們的態度？
4、認知決定態度——領導者有哪些一定不對的認知？
5、關于溝通最重要的提醒——若未得道，術有何益？
案例解析：楊總怎么想通給員工漲工資的？

五、“新五力模型”之第三力：結果力——能辦事
1、請給我結果——如何評價領導力水平的高低？
2、戰略與目標——企業要的結果有哪些？
3、組織實現目標依賴的的三個力——目標如何實現？
4、組織能力——結構、人才、整合
5、員工動力——有錢、有愛、有夢
6、團隊合力——制度、領導、文化
7、“STAPC鈴鐺“模型的設計思路及完善過程簡介
案例解析：郝老師幫助DFTJ公司4年業績翻5倍的過程

六、“新五力模型”之第四力：影響力——大家愛
1、領導力的核心是看你能夠影響多少人
2、拋開職位權力，你還剩下什么？
3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源
4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢想
5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己
案例解析：一真天然真香的員工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定規矩
1、四兩撥千斤——制度設計為什么是提高業績最快的方法？
2、從兵法中看制度設計——哪些制度是對團隊績效影響最大的？
3、成長型企業制度設計上最常犯哪些錯誤？
4、好的制度設計有哪幾個標準？
5、鞋與腳的關系——制度設計為什么不能一成不變？
案例解析：YF集團如何通過幾頁紙的制度改進完成一年3倍增量的？

八、現場收集的學員問題解答