基于頂層設計的成長型企業競爭優勢模型

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【課程大綱】
序1：之前的十年，從企業排名看市場大勢——只有時代的企業？
序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續看天道

一、為什么說市場經濟的本質是競爭？
1、歷史上的商業是怎么發展起來的？
2、簡述企業發展史
3、企業為什么存在？
4、為什么說市場經濟的本質是競爭？
5、科技的快速發展對企業競爭模式會有什么影響？
現場討論：未來的企業會變成什么樣子？

二、競爭的后果是什么？
1、那些流星一樣的企業究竟做錯了什么？
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、發展過程中有哪些規律性問題？
5、見賢思齊——長壽公司都有什么特點？
討論與反思：我們企業還會有幾年壽命？

三、企業的競爭優勢從哪里獲得？
1、競爭優勢到底是什么？
2、快速變化的時代對競爭力的影響是什么？
3、成長型企業競爭優勢的關鍵是什么？
4、分析結論——規模最大的企業靠時代，成長最快的企業靠客戶，發展最穩健的靠管理
5、講師的思考與總結：做好企業需要三步走——踩對點，選對路，跑得快
講師感悟：中華優秀傳統文化為什么有那么強的生命力？從自強不息到上善若水

四、踩對點：天時——戰略時機如何選擇？
1、天為大——為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？
2、世界經濟周期：康波是有道理的
3、國運：幾波紅利與我們的關系
4、產業周期：周期性行業與防御性產業
5、企業發展階段：與人一樣的成長曲線，如何超越？
6、產品生命周期：為什么越來越短，如何拉長？
綜述：這么多周期，企業怎么用？

五、選對路：地利——商業模式如何創新？
1、地為利——商業源于商品位置變化
2、商業模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德
3、發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）
4、調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）
5、革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）
6、品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）
講師感悟：回歸商業本質，萬變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？
1、人貴和——中國民企管理進化論：新經濟時代的組織發展邏輯
2、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
?戰略分解系統：愿景、路徑、差距
?目標管理系統：設計、分解、應用
?組織能力系統：結構、人才、整合
?員工動力系統：有錢、有愛、有夢
?團隊合力系統：制度、領導、文化
3、詳解5個案例（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
?全系統升級改造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）
?三步助力百億目標——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）
?動力系統式管理的死穴——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例8）
?合力系統是最高境界——汽車貿易集團一年3倍業績增量怎么做到的（案例9）
?好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例10）
4、五行生化：運用之妙，存乎一心

七、精確認知才能找到適合企業自身競爭優勢的發展道路
1、人和>天時——預測不現實，提高組織反應速度更可靠
2、人和>地利——商業模式容易模仿，組織效率卻拿不走
3、正氣存內，邪不可干——以組織的能量對抗外部的不確定性
4、小可以美——中小企業“專、精、特、新”之路
5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇
講師總結：凝聚人心，打造超越時間空間的競爭力

八、現場答疑交流