用企業文化助力管理升級

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【課程大綱】
序：CGX集團高層為什么一開會就吵架？
DFTJ公司員工為什么沒有安全感？
一、烏卡時代，需要對企業文化重新認知
1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業文化的？
2、企業文化概述
3、麥肯錫的解釋
4、洋蔥模型與冰山理論
5、重新認知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業文化的發展歷史看企業文化如何成為高級管理工具的
1、改革開放40年典型企業的管理風格演變
2、部隊標準文化、效率文化的價值與影響
3、分享與協助是這個時代的主題
4、哪幾種企業對文化管理是重度依賴的？
5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業文化如何助力企業管理升級？
1、從《孫子兵法》看企業競爭力模型——文化、戰略、模式、人才、制度
2、燈塔與混凝土——導向作用與凝聚作用
3、個體崛起的時代，企業文化越來越重要
4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？
5、案例解析：文化服務業的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業在管理升級過程中對企業文化的具體應用
1、國家是大企業——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？
2、動作，態度，價值觀——人類的行為模式與文化影響力
3、郝老師帶你重新認識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？
4、郝老師原創戰略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用
5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心
6、案例解析：WKJT用企業文化打造集團上市之路

五、企業文化在企業管理升級過程中的落地實操
1、做企業文化過程中幾種典型的錯誤認識
2、虛則實之——典型的企業文化結構
3、他山之石——看看那些明星企業的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、說到——企業文化落地的四級標準
5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要
6、案例解析：CGX集團高層用文化統一認識的過程分享

六、現場問題解答