企業自動化運轉系統打造

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【課程大綱】
序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？
一、企業運作的目的是什么？
1、企業的目的：價值創造與分配的平臺——創造利潤
2、戰略地圖的邏輯很清晰——財務、客戶、管理、成長
3、企業面臨的首要問題——競爭
4、競爭優勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快
5、內涵式競爭優勢的價值——組織效率是最穩健的競爭力
二、企業管理的“自動化”是可能的么？
1、“無為而治”歷史上真的存在過么？
2、制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈
3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、管理對象與自動化：企業管理的關注核心，人還是事？
5、企業發展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的
6、組織規模與自動化：越來越大還是越來越小？
7、案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質都是規范管理下的員工自治
三、企業自動化運轉系統之“STAPC鈴鐺”模型
1、咨詢經歷總結——企業所有的管理問題都是業績問題
2、業績目標是管理的抓手與指揮棒
3、給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構——五大系統相生相依
4、模型演化歷史與內涵簡介
5、困境突圍——為什么我要自己做一個模型？
四、戰略分解系統——戰略為什么是燈塔？
1、戰略是我們的出發點——只有有目標的運動，才是有序的
2、戰略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術化的理想，實的是量化目標（長期）
3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想
4、路徑——說清楚我們怎么去那里
5、差距——距離讓我們更有斗志
6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
五、目標管理系統——目標為什么是抓手？
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
六、組織能力系統——能力為什么是基礎？
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
七、員工動力系統——動力為什么是核心？
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
八、團隊合力系統——合力為什么是保障？
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
九、企業自動化運營是一個漸進的過程
1、企業自動化運轉不是一蹴而就的——先固化，再優化，再自動化
2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結果為導向，簡潔、動態、連貫的閉環管理系統
3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾
4、自動化的運營的內核——制度、文化、人才、領導
6、案例分析：視源電子——內部創業，自動起航，員工自治，文化保障
附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機
十、現場收集的學員問題解答