企業戰略思維與戰略管理實務

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【課程提綱】
一、課程導入:為什么談戰略
1、雙不確定性下的企業成長困惑
2、戰略決定企業興衰，戰略決定人生沉浮
啟示：戰略，只有戰略才是突圍之路
二、戰略不是“有什么，做什么”
1、戰略的四個“是”與“不是”
2、戰略要解決的三個問題
3、戰略管理的三個階段、五項任務
4、誰來做戰略管理？
[情景案例2-1]
5、智能時代戰略管理的新趨勢
三、從戰略制定到戰略思維
1、沒有好的戰略思維就沒有好的戰略
2、戰略思維的三大特點
[情景案例3-1]
3、戰略思維的四度要求
四、戰略思維的四種模式及應用
1、系統思維與企業頂層設計
[情景案例4-1]
2、辯證思維與商業機遇判斷
[情景案例4-2]
3、博弈思維與企業競爭策略選擇
[視頻案例4-4]
4、創新思維與企業定位策略
[情景案例4-5]
五、戰略決策的一般范式
1、戰略制定的基本原則
2、戰略制定的四會五步法
3、戰略制定的“雙24”邏輯思考法則
六、如何制定企業戰略?
1、戰略制定的兩大出發點
[情景案例6-1]
2、戰略制定的四大分析（實操演練）
3、企業戰略定位的一般方法及工具
產業鏈、價值鏈、SWOT分析
4、戰略制定的兩條價值鏈
4.1基于產業鏈的集團型企業3368戰略規劃方法
三大問題、三種策略、六大步驟（GE矩陣）、八大舉措
4.2基于價值鏈的單一業務公司3315戰略規劃方法
三大問題，三種策略、十五項內容
4.3互聯網企業戰略制定與決策的基本方法
5、職能部門戰略制定的基本方法
七、從戰略到執行
1、戰略落地難
2、戰略執行機制構建
3、戰略落地6+3的機制體系
八、答疑和溝通