基于戰略的目標與計劃管理

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【課程提綱】
一、課程導入
1、破冰及游戲感悟
2、故事：一個典故和一次戰役
啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要
二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
目標不是數據，是人們內心的自我承諾和激勵
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容
三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、從戰略到目標
1、到底什么是戰略？
2、戰略與戰略目標分解
3、戰略目標分解的四個內容
4、用戰略地圖進行戰略目標分解
[情景案例4-1]
5、用路徑系統圖進行戰略目標分解
五、從目標到年度經營計劃
1、計劃連接目標與績效
2、如何實施高效計劃管理？
3、年度經營計劃制定的四會五步法
4、公司級年度經營計劃的9項內容
5、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
6、部門級年度經營計劃的7項內容
7、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯和方法
六、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結合
4、如何提取員工關鍵業績指標？
5、如何選擇合適的績效評估工具？
七、答疑和溝通