戰略目標分解與年度經營計劃管理

戰略目標分解與年度經營計劃管理課程/講師盡在戰略目標分解與年度經營計劃管理專題,戰略目標分解與年度經營計劃管理公開課北上廣深等地每月開課！戰略目標分解與年度經營計劃管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程提綱】
一、課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變 “神馬”
二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
目標不是數據，是人們內心的自我承諾和激勵
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容
三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、從戰略到目標
1、到底什么才是戰略？
2、戰略與戰略目標分解
3、戰略目標分解的四個內容
4、用戰略地圖進行戰略目標分解
[情景案例4-1]
5、用路徑系統圖進行戰略目標分解
五、從目標到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的四大偏差
3、年度經營計劃管理的四大要素
4、高效計劃管理的272體系
兩大前提、七個步驟、兩大保障
5、年度經營計劃制定的四會五步法
六、公司及部門級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃書的9項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大盤點、一條價值鏈、四大支撐
3、部門級年度經營計劃書的7項內容
4、部門級年度經營計劃制定的“三段論”
5、部門級年度經營計劃制定的“3個方法”
七、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、如何提取員工關鍵業績指標？
4、如何選擇合適的績效評估工具？
八、答疑和溝通