戰略解碼與戰略執行把戰略落實到底

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【課程提綱】
一、課程導入：
1、從萬達的執行力談起
2、帕斯尚爾戰役的教訓
二、戰略落地難
1、戰略落地難的三大根源
[游戲案例2-1]
2、戰略落地6+3體系
三、戰略與戰略解碼
1、究竟什么才是戰略？
2、戰略解碼六分法
3、戰略思維與戰略執行
[游戲案例3-1]
四、從戰略到目標——戰略引導
1、好目標的三大要素（課堂演練）
2、好目標的三大特征
3、用戰略地圖進行戰略目標分解
4、用路徑系統圖進行戰略目標分解（課堂演練）
五、從目標到計劃——計劃承接
1、計劃與計劃管理
2、企業計劃管理的四大偏差
[情景案例5-1]
3、年度經營計劃制定的原則和流程
4、公司級年度經營計劃制定的體式與邏輯
5、部門級年度經營計劃制定的體式、邏輯及制定方法
六、從計劃到績效——績效驅動
1、失效的績效評估
2、績效評估的“評”與“不評”
3、從績效評估到戰略績效管理
4、戰略績效管理指標的三大來源及提取技巧（實操演練）
5、績效結果應用與計劃實施激勵
[情景案例6-1]
七、答疑和溝通