打造以責任為核心的卓越執行機制

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【課程提綱】
一、課程導入
1、從軍隊的凝聚力和戰斗力談起
2、共產黨軍隊和國民黨軍隊的差別在哪里？
啟示：沒有責任就沒有凝聚力，沒有紀律就沒有執行力！
二、責任心和執行力
1、關于執行和執行力？（小組研討）
[游戲案例1-1]
2、執行不力的三大表現和五個后果
[情景案例1-2]
3、執行不力的四大根源
[情景案例1-3]
4、執行的核心是責任
三、執行到底——管理者個體執行力修煉
1、決定個體執行力的三大要素
2、管理者個體執行力提升的六大理念
3、管理者個體執行力提升的四大工具
目標管理——學會做正確的事（實操演練）
計劃管理——學會正確的做事
時間管理——實現時間效能的最大化
[游戲案例5-1]
自我管理——實現團隊效能的最大化
[視頻案例5-2]
四、所向披靡——團隊執行力提升
1、從組織到團隊
[情景案例4-1]
2、團隊執行力提升的三大體系
[情景案例4-2]
五、使命必達——打造以責任為核心的使命價值體系
1、責任心和價值觀
2、塑造責任心態的三大方略
3、強化責任意識的五個抓手
六、說到做到——打造以認可為前提的組織紀律體系
說到：
1、目標明確具體——給團隊一個方向
[情景案例5-1]
2、職責清晰有界——給成員一種責任
做到：
3、規則精簡有效——給團隊一種秩序（小組研討）
4、監控認真細致——給團隊一種主動
算到：
5、考評客觀公正——給團隊一種價值（實操演練）
拿到：
6、獎懲及時有效——給團隊一種動力
[視頻案例5-2]
七、答疑和溝通