戰略目標分解與OKR管理

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【課程提綱】
一、課程導入：
1、土豆的故事
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
二、“目標”究竟是什么？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容
三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
四、為什么OKR是更好的目標管理工具
1、OKR是什么？
2、OKR的基本框架
3、OKR改善了什么？
4、OKR最致命的缺陷是什么？
5、從KPI到“KPI”+“OKR”
五、用KPI明確部門或團隊的戰略目標
1、明確組織使命和愿景
2、明確組織戰略
3、從戰略到團隊目標

六、用OKR實施戰略目標管理
1、如何描述一個有效的Objective
2、如何創建一個好的Key Results
4、用CRAFT模型創建OKR
Create（創建）、Refine（精煉）、Align（對齊）、Finalize（定稿）、Transmit（發布）。
5、建立OKR的聯結
七、建立OKR管理的閉環
1、OKR管理是一個持續的過程
2、OKR管理的三大關鍵動作
3、建立OKR管理的閉環
八、答疑和溝通