從企業文化建設到企業文化管理

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【課程提綱】
一、課程導入
1、李彥宏的困惑與馬云的絕決
2、宗教組織為何延續千年？
二、正本清源——企業文化再認知
1、為什么談企業文化
2、企業文化與工匠精神
[情景案例2-1]
3、什么是企業文化管理
4、中國企業文化管理的四大困局（小組研討）
5、誰來做企業文化管理
6、企業文化管理的若干觀點
三、大道有形——企業文化提煉實務
1、企業文化的邏輯性和感召力
[情景案例3-1]
2、企業文化提煉的五大來源
3、企業文化的四種主體特征
[情景案例3-2]
四、力透紙背——企業文化落地實務
1、什么是企業文化落地
2、企業文化落地的三大階段
3、企業文化落地的四大核心力量
[情景案例4-1]
4、企業文化落地的五個切入點
5、企業文化落地的蜂巢模型（小組研討）
6、組織文化落地的系統模型
7、基層班組文化落地的系統模型
五、薪火相傳——企業文化融合與創新
1、企業重組與文化融合
[情景案例5-1]
2、企業文化融合的基本策略
[情景案例5-2]
3、企業文化變革與創新的關鍵方法
六、答疑和溝通