公司治理實務訓練營

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培訓內容
1、“婆媳關系”與公司治理
－ 電視劇《雙面膠》的啟示
－ 股東（控股、參股）的藝術
－ 母子公司治理規范
－ 公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術
2、董監高的責權劃分
－ 《章程》－公司的“憲法”
－ 股東會、董事會、監事會與經理層
－ 董事、監事和高管的培養、選派與考核
案例：JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
－ 董事會話語權
－ 關聯交易公允性
－ 財務信息監控
－ 文化融合
－ 經營指標考核
案例：H公司控股J公司的困局
4、國有企業公司治理探討
－ 《黨章》與《公司法》的平衡
－ 國有體制的利與弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析
5、股權激勵：讓保姆變身主人
－ 《喬家大院》的啟示
－ 股權激勵的三個核心命題
－ 股權架構設計的要點
6、文化－公司治理之魂
－ 東西方的治理文化差異
－ 總部與子公司：管控、支持和服務
－ 部門協作與制約