打造高績效人才訓練營

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課程大綱：
導入：
何為高績效團隊/組織？團隊能力VS組織能力
如何打造高績效團隊/組織？黃金三角架構
案例分析：海底撈、格蘭仕、京東團隊/案例分析
第一單元：聚焦于人：高績效之道
1.1 決定企業/團隊績效“人”的三大關鍵要素
1.2 人才第一、績效第二的人力資本領導之道
1.3人才選擇與培養第一標準：第五級經理人
案例教學：GE、谷歌、蘋果、華為聚焦于人的領導之道
第二單元：招兵選將：高績效之基
2.1 首席面試-領導者的招聘選將的責任
2.2 招兵選將：建立高績效團隊人才畫像
2.3 招聘工具：STAR結構化行為面試法
2.4 選拔標準：人才標準3個核心：經歷/能力/潛力
沙盤模擬：員工層、經理層選拔人、識別人的自畫像
案例教學：1.杰克韋爾奇、喬布斯、谷歌面試選人案例教學
第三單元：發展于人：高績效之劍
3.1領導團隊績效模型：高績效團隊建設黃金三角
3.2支撐團隊績效高低的關鍵要素1：員工能力（發展策略）
3.3創造團隊績效高低的關鍵要素2：員工思維（價值觀策略）
3.4提供團隊績效的關鍵支持和資源3：員工治理（資源支持）
3.5發展高績效團隊環境三角模型：三大原則/兩份評估測量表
案例分析： 麥肯錫調研、GE的行動學習、CCL的721學習發展法則
第四單元：激勵人才：高績效之光
4.1 團隊中成員為什么需要激勵
4.2 現狀：領導力者忙盲茫忽視激勵
4.3 激勵人心：一個案例七項目原則/工具、方法
4.4 以人為本：人性化激勵：五大要點、10大激勵策略
4.5. 激勵團隊：挖掘團隊潛能，創造業績突破的激勵方案
沙盤模擬：團隊成員現狀分析、激勵方案、激勵措施
案例教學：一個激發員工活力 一個激勵團隊激情的案例解析
第五單元：管理人才：高績效之魂
5.1 管理團隊績效：以團隊績效推動企業目標達成。
5.2 管理團隊績效：團隊績效四個管控的控制系統。
5.3 團隊績效復盤：團隊績效四步績效復盤的實踐
5.4 團隊績效面談：團隊績效七步績效面對的步驟
5.5 團隊績效路徑：團隊績效五步必達績效路徑圖
沙盤模擬：個人績效評語與分析、團隊績效評估與分析