精細化績效管理工作坊

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【課程大綱】
一、績效的問題與理念
1. 常見的績效問題
2. 關于績效的爭論
3. 人力資源管理體系全貌
4. 績效的本質、作用與目標
【案例分享】某知名企業的績效理念變化

二、績效管理體系建設
1. 如何制作精準的績效計劃？
? 平衡計分卡
? 戰略地圖
? OGSM
? IPOOC
? KPI
? GS
【課堂練習】IPOOC練習、OGSM練習、KPI練習
2. 如何提供有效的績效輔導？
? 輔導方式
? 輔導難點
3. 如何開展績效考核？
? 考核層級周期
? 考核關系表單
? 考核分數計算
4. 如何應用績效結果？

三、績效與薪酬的聯動
1. 績效與定薪
2. 績效與發薪
3. 績效與調薪

四、如何提高績效預測精準度？
1. 業務部門績效預測
? 業務邏輯
? 關鍵變量
2. 公司整體績效預測
? 公司經營邏輯
? 雙報表預測
3. 部門績效與公司績效雙循環驗證
? 部門績效循環驗證
? 公司績效循環驗證
? 關鍵績效指標調整
【案例分享】某企業的績效預測管理工具