戰略人力資源管理工作坊

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課程大綱：
第一部分 如何看待經營與人的關系？
一、 經營戰略與人力資源管理
1. 經營與管理的關系
2. 戰略的核心是什么？
3. 企業增長路徑與核心人才
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
二、 人力資源管理全貌
1. 人力資源管理全貌
2. 人力資源管理各模塊之間的內在邏輯關系
3. 企業與員工的本質關系
三、 人力資源管理的建設者
1. 人力資源部的HR建設職責
2. 基層管理者的HR建設職責
3. 中層管理者的HR建設職責
4. CEO的HR建設職責

第二部分 人力資源管理體系如何支撐公司戰略？
一、 組織對戰略的支撐
1. 組織架構的迭代演變：公司應該采用何種組織架構？
2. 組織架構職能掃描：如何判斷公司的組織支撐力
【案例分享】某知名上市公司的組織演變過程
二、 績效對戰略的支撐
1. 績效目標的設立與分解：如何把公司戰略目標分解為員工可理解的日常動作？
2. 戰略分解的關鍵績效工具：戰略地圖、BSC、KPI、OGSM、IPOOC
【案例分享】某企業的戰略地圖
【分組練習】OGSM練習、IPOOC練習

第三部分 如何建設戰略人力資源管理體系？
一、 核心建設脈絡
1. 組織發展線
1) 組織架構
2) 職位體系
? 職位分析與設置
? 定崗定編、RASIC分解
? 任職資格與能力素質模型
【案例分享】某知名企業的能力素質模型
3) 薪酬體系
? 薪酬模式
? 薪酬水平
? 薪酬結構
? 中長期薪酬激勵
【案例分享】某企業的薪酬設計方案
【案例分享】某企業的股權激勵方案
4) 績效體系
? 績效計劃
? 績效輔導
? 績效考核
? 績效應用
? KPI與OKR
【案例分享】某企業的績效管理方案
【小組練習】部門績效獎金分配
2. 人才發展線
1) 人才潛力
? 高潛力人才特征
? 如何識別潛力人才
【小組練習】人才評價中心技術
2) 招聘體系
? 招聘的誤區
? 招聘的關鍵
? 高級人才招聘技巧
3) 培訓體系
? 學習地圖
? 企業大學建設
【案例分享】華為的培訓體系
4) 晉升體系
? 職位序列與發展通道
? 晉升速度與條件控制
【案例分享】某企業的晉升管理體系
二、 不同發展階段的建設重點
1. 創業期的核心建設內容
2. 發展期的核心建設內容
3. 成熟期的核心建設內容
三、 企業利益與員工利益的統一
1. 如何判斷企業利益與員工利益的平衡？
2. 核心指標：人才投資回報率
3. 雙贏工具：超額利潤分享
4. 殊途同歸：合伙人