人才盤點與人才梯隊建設技巧訓練

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【課程大綱】
一、人才問題
1. 人不夠——人才數量問題
2. 人不行——人才質量問題
3. 人太貴——人才價格問題
4. 人太多——人才效率問題
5. 人沒勁——人才發展問題

二、戰略、組織與職位
1. 從戰略到人才
? BLM戰略模型
2. 組織盤點
? 組織迭代升級過程
? 組織的功能診斷
3. 職位盤點
? 從業務流程到職位設置
? 職位職責的梳理
? 崗位編制的確定
? 如何明確崗位對人的要求——任職資格
三、人才盤點
1. 人才盤點的誤區
2. 人才盤點的時機
? 什么時候需要做人才盤點
3. 人才盤點的流程
? 完整的盤點流程
? 關鍵步驟
? 案例：某企業的人才盤點
4. 人才盤點的技術
? 能力技術
? 評估技術
? 發展技術
? 信息技術
5. 能力素質模型
? 冰山模型
? 如何建立企業的能力素質模型
? 案例：某企業的能力素質模型
6. 人才盤點的結果
? 人才地圖
? 九宮格
? 強制分布
? 案例：某企業的人才九宮格

四、人才梯隊建設
1. 人才識別
? 高潛力人才的特征
? 如何識別高潛力人才
? 案例：某企業的高潛人才特征
2. 人才發展通道
? 職位發展通道路徑
? 人才發展的節奏控制
? 案例：某企業的職業發展通道
3. 企業培養計劃
? 企業培訓體系建設
? 學習地圖
? 案例：華為企業大學
4. 個人發展計劃
? 個人發展計劃IDP