基于戰略的績效與薪酬體系建構

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【培訓大綱】
模塊一：戰略性人力資源體系建構
1. 戰略性的人力資源管理的演變
2. 我們做什么才能支撐戰略目標的達成？
3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位
4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？
5. 如何打造高效運作的戰略性人力資源管理體系？

模塊二：戰略導向的全面績效管理建構
1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針
2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、如何配合戰略設定績效目標——三層級KPI指標體系
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、不同職能部門選擇、檢視績效指標的技巧
6、如何利用個人績效表單進行自評與評核？
訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效改進―業績提升的關鍵
1、績效輔導與面談的步驟
2、績效評估的運作周期與流程
3、企業運營績效系統的測評與改進
4、績效管理推行的誤區與注意事項
5、績效結果運用法則
案例分享：績效面談實例解析

模塊四：戰略導向的薪酬體系建構
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
3、企業內如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估
4、如何利用崗位評估結果，進行職等和職類劃分？
5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
6、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
訓練：崗位相對價值評估訓練

模塊五：如何設計高激勵性的薪酬機制
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？
4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩過渡？
5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？
訓練：企業各職等薪酬標準設計演練

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵
1、怎樣才能有效激勵他人？
2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
訓練：員工激勵實用工具演練