管理者的人力資源管理

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模塊一：角色定位——部門經理如何發揮管人職能
1、人力資源管理能力是優秀部門經理、主管應具備的重要能力之一
2、管理者如何發揮人力資源管理職責？
3、清楚部門經理在部門人力資源管理中的角色和作用
4、清晰部門經理與人力資源部的責任分工及配合
模塊二：慧眼識才——人員的甄選與面試技巧
1、招錯人的代價
2、招聘考察六大維度
3、基于崗位勝任力的面試流程
4、如何篩選簡歷與尋找疑點
5、常見招聘渠道
6、面試經典六問
7、如何判斷候選人答案的真實性
模塊三：培育英才——如何培訓輔導下屬
1、如何運用領導力獲得員工信任？
2、如何快速培養人才？
3、如何有效實施OJT？
4、OJT在職訓練技巧
5、多軌制發展通道——條條大路通羅馬
6、分享互動：領導訪談運用分享
模塊四：潛能激發——如何有效激勵員工
1、企業為何需重視員工激勵
2、怎樣才能有效激勵他人
3、探尋他人的激勵因子（物質誘因VS.非物質誘因)
4、員工激勵與困境（實用激勵工具的操練與運用）
5、如何有效激勵員工發揮工作潛能（研討）
模塊五：高績效團隊建設——迎接挑戰，擁抱未來
1、工作團隊與工作群體的區別？
2、修煉領導特質——成功領導VS有效領導
3、領導風格的選擇——應用情景領導力
4、高效團隊溝通的要領與技巧
5、高效團隊問題解決模式
6、高效團隊與企業文化