戰略性人力資源管理實戰訓練

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【培訓大綱】
模塊一：戰略人力資源管理體系建構
1. 戰略制勝時代的戰略思維
2. 人力資源管理的理論與方法演變
3. 人力資源如何支撐企業戰略目標的達成
4. 中國企業的人力資源管理面臨的實際問題

模塊二：基于戰略的組織運行系統設計
1. 組織架構與功能如何支撐戰略的實現
2. 不同企業發展階段的組織規劃要點
3. 如何進行工作盤點與診斷分析
4. 如何進行工作授權與任務分配
5. 如何通過核心流程管控提升組織運行能效
6. 實時動態的崗位說明書系統的建立與應用

模塊三：企業核心人才識別與培養
1、 中國企業在人才規劃上的缺失
2、 如何建立實施戰略目標的核心人才團隊
3、 如何通過科學方法識別優秀人才
4、 如何確定崗位的人才招聘標準
5、 如何確保培訓的投入產出比

模塊四：戰略績效管理體系建構
1、 戰略績效管理體系架構
2、 公司級績效目標設定方法與技巧
3、 如何將公司級目標層層分解至各崗位
4、 如何通過績效管理植入企業文化（勝任力評估）
5、 如何進行績效過程的工作輔導及績效面談
6、 績效改進―企業運營績效系統的測評與優化
7、 中國企業在績效管理推行時的誤區與注意事項

模塊五：績效導向的薪酬激勵體系建構
1、 什么是戰略性薪酬管理
2、 建立內部公平性—“職位評價的力量”
3、 建立外部競爭性—“薪資比對和應用”
4、 建立以績效為導向的薪酬規劃
5、 核心人才激勵與留才策略