管理者識人 用人 凝聚人

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第一章：識人篇（選對人，一馬當先）
一、識人的底層邏輯
1. 為什么說選對人很重要
2. 冰山模型與高效識人術
二、識人的方法工具
1. 高效識人三要素
? 有標準
? 有方法
? 有工具
2. 高效識人工具篇
? 《高情商測評工具》
? 霍蘭德職業傾向+穩定性測評
3. 高效識人技術篇
? 半結構化面試
? 行為面試與追問
4. 高效識人案例篇
? 如何識別高潛力人才：成功因素、成長因素、績優因素、團隊因素
? 面試技巧實戰演練：責任心（敬業）、執行力、學習能力、創新能力、溝通協調等
第二章：用人篇（用對人，一帆風順）
三、用人的管理思想
1. 發現自己和下屬優勢
2. 知人善任的用人理念
四、用人的方法工具
1. 什么是全腦思維測試
2. 體驗全腦思維測試工具
3. 全腦思維測試與巧用人
? 案例：上下級為何溝通不暢
? 案例：提拔下屬需三思后行
? 案例：把合適的人放在適合崗位
4. 借助測評績效面談
? 案例：《助力新任基層管理者走出困境》
? 工具：《輔導下屬能力提升管理工具》
5. 績效面談溝通技巧
第三章：激勵人（激勵人，一氣呵成）
五、東西方激勵原理
1. 馬斯洛需求原理的啟示
2. 經典西方激勵理論概述
3. 從東方智慧看有效激勵
六、巧用激勵留住人
1. 欲留人先留心
2. 如何留住人心
? 案例學習《史上最牛的女秘書》
3. 管理者雙重角色與留人策略
第四章：應用篇
七：哈佛案例《從技術專家邁向成功管理》
備注：
帶領學員運用識人、用人、激勵人、凝聚人的知識，結合其工作實踐和管理經驗深入研討哈佛案例。
第五章：答疑篇