低成本的領導激勵術

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【課程大綱】
第一章 全面打造激勵體系
一、 激勵含義
1. 激勵簡介
2. 激勵特性
二、 薪酬激勵常見問題
1. 激勵標準出問題:缺乏績效評價體系
2. 激勵體系出問題：缺乏三個公平
3. 激勵過程出問題：精英激勵與客場激勵
三、 非物質激勵方式
1. 馬期洛五層次需求理論介紹
2. 生理與安全需求的滿足
1) 薪酬體系的發展：三個公平的理論及應用
2) 福利體系的發展：自助式福利的產生
3. 社交需求的滿足
1) 支持性工作氛圍的打造
2) 工作嵌入理論與應用
4. 尊重需求的滿足
1) 成就激勵的原理
2) 成就激勵的方式方法：
A. 點贊app等
B. 認可表揚使用的技巧
5. 自我實現需求的滿足
1) 個人價值的實現：彩虹理論應用
2) 晉升體系
A. 晉升通道
B. 晉升標準及案例分析
3) 平臺制的發展
4) 機會激勵：
A. 工作重新設計
B. 工作設計的發展過程
C. 工作特征模型與應用
四、 激勵過程存在的問題：期望理論及其應用
五、 其他激勵手段：工作驅動力的差異化
第二章 激勵制度制訂
一、 激勵制度制訂中的常見問題。
1. 現象：“執行走樣”與“無法執行”
2. 原因：理念與制度“兩張皮”
二、 理念與制度匹配規律
1. 不匹配的根源：價值觀的錯位
2. 解決管理者與被管理者的價值觀錯位
1) 把好入口關
2) 做好培訓關
3. 解決代際價值觀錯位
1) 70、80、90后價值觀分析
2) 管理模式的變化
? 人性化管理
? 參與式管理
? 自我管理
3) 管理工具的變化
4. 理念與制度一體化模型
第三章 激勵制度執行
一、 激勵制度執行難點
1. 獎易罰難
2. 矛盾根源：管理滯后
二、 懲罰性制度執行四步曲
1. 宣貫：兩個100%
2. 培訓：管理定位
3. 預警：預防到位
4. 固化：敬畏制度