企業文化的構建與落地?

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課程大綱

01 企業文化是什么？
1.1企業文化如何產生的？
1.2為什么要進行企業文化建設？
企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。
1.3企業文化的定義
一個企業就好比一輛車，領導是指引方向的方向盤，員工就是讓車前進的輪胎。車為何而開？往哪里開？遇到岔路怎么辦？
02企業文化如何構建？
2.1企業文化四層次–精神層設定企業愿景、使命及價值觀需要思考的問題？2.2企業文化四層次–制度層文化與制度并軌運行，文化牽引制度，制度體現文化。
2.3企業文化四層次–行為層案例分析：企業社會責任報告
2.4企業文化四層次–物質層
案例分析：良品鋪子VI為啥要全面升級
03企業文化如何落地
3.1愿景與使命落地
戰略是組織達成其愿景與使命的方法案例分析：企業長期發展目標、中長期發展規劃、中期事業計劃案例分析：企業使命分解與衡量
3.2企業文化落地困惑分析
? 創意多，落地難；
? 口號多，動作少。
案例：客戶意識如何轉化為行為？
3.3企業文化落地法則
3.3.1三“S”法
? 宣傳展示
? 儀式
案例：阿里日
? 故事
案例：企業文化連環畫
3.3.2亮起三盞信號燈獎勵誰、懲罰誰、辭退誰
3.3.3落地標準共識、共鳴、共行
3.4企業文化提升的基本模型
3.5企業文化優化的五個階段