HRBP的角色認知與工作技巧

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【課程大綱】
一、戰略導向的人力資源管理
1、戰略導向的人力資源理念
?案例：華為用人理念的變化
?人力資源管理價值循環
?華為人力資源管理導向與目的
?華為人力資源管理原則與體制
2、華為人力資源管理體系
?價值創造體系
?價值評價體系
?價值分配體系
?華為人力資源大廈
?華為人力資源組織定位與創新
3、人力資源的價值定位與價值創造
二、HRBP的角色定位與關鍵職責
1、業務的戰略合作伙伴
?戰略伙伴的角色定位
?戰略伙伴的關鍵業務活動
?支撐業務戰略的人力資源管理：組織與人才
?案例：戰略生態下的渠道經理
?案例：華為國際化戰略的人力資源保障
2、企業文化的推動者與維護者
?企業文化推動者的職能定位
?華為企業文化與建設經驗
?案例：企業文化落地研討
?案例：績效管理中的價值導向
?企業文化建設與HRBP職能定位
3、HR解決方案集成者
?HR解決方案集成者的職能定位
?HR解決方案集成者的關鍵業務活動
?HR解決方案與構成要素
?案例：奮斗者文化下的員工管理
4、組織變革的推動者
?組織變革推動者的職能定位
?組織變革中的關鍵業務活動
?案例：組織架構調整的風險與應對
5、員工關系管理者的角色與職責
6、HR流程運作者的角色與職責
三、HRBP的工作開展與溝通技巧
1、溝通的內涵與原則
?溝通的概念與目的
?高效溝通的原則與策略
?常見的溝通障礙與排除
?溝通的氛圍管理
?跨部門溝通技巧與原則
2、教練式輔導與GROW溝通模型
?輔導的概念與內涵
?GROW溝通模型
?G：目標
?R：現狀
?O：選擇
?W：意愿
?練習：基于管理能力提升的輔導練習
3、HRBP的組織定位與角色意識
四、回顧與總結：戰略人力資源與HRBP的角色認知