成功項目管理的五大階段

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【課程大綱】
一、項目的概念與項目管理
1、什么是項目？
2、項目管理的特點
3、項目管理的范疇與九大知識領域
4、項目管理的五大階段
二、項目啟動階段的任務與管理
1、項目的立項管理
?項目可行性研究
?項目立項與申請
2、組建項目組
?項目組的常見形式與結構
?項目組的分工與職責
?項目組的管理與溝通
3、制作項目任務書
?項目任務書的內容與要點
?項目的關鍵節點控制
?項目的利益干系人
4、項目啟動與開工會
5、項目啟動階段的關鍵點與常見問題
三、項目計劃階段的任務與管理
1、項目計劃的過程
2、項目任務分解
?工作分解的結構與方法
?責任矩陣與任務落實
?活動排序與進度管理
?項目風險管理與溝通計劃
3、項目計劃階段的關鍵點與常見問題
四、項目實施階段的任務與管理
1、項目實施與監控
2、項目監控的工具與方法
3、項目計劃調整與變更管理
4、項目實施階段的關鍵點與常見問題
五、項目收尾與總結
1、項目的驗收與評估
2、項目總結與知識管理
3、項目收尾階段的關鍵點與常見問題
4、項目成功與失敗的常見因素分析
六、項目組織管理機制
1、PMO與PM的職責
2、項目分級管理機制
七、回顧與總結：項目管理能力與機制