華為戰略規劃與戰略管理方法論

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【課程大綱】
一、戰略管理與發展歷程
1、戰略的概念與內涵
?戰略定義矛盾論
?戰略形成理論
?戰略認知的共識
?戰略的價值與利弊
2、戰略管理的內涵與組成
?戰略管理的組成
?戰略管理的常見問題
?戰略管理的原則
二、戰略分析與戰略規劃
1、華為BLM戰略規劃模型
2、戰略意圖與差距分析
?戰略意圖
?差距分析與分類
3、戰略分析與工具
?市場洞察與分析
?宏觀分析與市場規劃PEST
?案例：華為的機遇與彎道超車
?練習：市場分析與應對策略
4、創新焦點與業務組合
?三平面業務組合
?三種典型的創新模式
?三平面業務設計與GE矩陣
?創新焦點設計
5、業務設計與選擇
?市場細分與定位STP
?SWOT分析與戰略選擇
?五力模型與競爭力分析
?業務設計練習
6、價值觀與領導力
?華為領導力要求
?任正非的戰略領導力
三、戰略解碼與戰略執行
1、BLM戰略執行模型
2、關鍵任務與依賴關系
?關鍵任務制定的多個方面
?練習：關鍵任務描述
?工作任務分解
?責任矩陣與任務安排
3、正式組織與人才
?組織架構與組織流程
?組織管理與激勵
?人才需求與人才定義
?華為的人才發展與培訓
?華為國際化的組織與人才保障
?組織氛圍與文化
4、戰略解碼與流程
?戰略解碼的核心流程
?平衡記分卡的四個維度
?經營要素與績效指標分解
?確定戰略牽引目標
?戰略澄清
?財務層面澄清
?客戶層面澄清
?內部流程層面澄清
?學習與成長層面澄清
?確定部門重點工作與衡量指標
5、戰略一致性分析與改進
?一致性分析
?深度原因分析
?戰略執行障礙排除
四、華為的戰略管理實踐
1、華為愿景、使命、價值觀
2、華為的幾次關鍵戰略選擇
3、從愿景到行動的戰略管理
?從組織戰略到個人績效
?華為戰略管理周期
?戰略管理全景圖