戰略導向的自驅型組織能力建設

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【課程大綱】
〇、企業組織能力研討
一、組織之魂：企業文化建設
1、什么是企業文化？
?文化的概念與價值
?企業文化的概念
?企業文化的六大價值
2、企業文化的四個層面
?表層物質文化解析
?行為文化解析
?制度文化解析
?精神文化解析
3、企業文化的構成與體系
?愿景
?使命
?價值觀
4、企業文化建設與實施
?企業文化體系研討
?企業文化的設計
?企業文化建設的四個途徑
?HR在企業文化建設中的四重角色
?案例：《華為基本法》的形成與企業文化建設
二、組織之腦：戰略規劃與管理
1、什么是戰略？
?戰略發展歷程
?戰略管理的四個環節
2、戰略規劃的四個方面
?戰略意圖與實現路徑
?市場洞察與分析工具
?創新焦點與三種常用方式
?業務設計與業務規劃
3、華為公司的戰略管理實踐
?華為公司的年度戰略規劃管理
?市場洞察與規劃：PEST工具與應用
?市場機會點分析的四個維度與應用
?華為的戰略選擇與SWOT工具的應用
?華為的產品迭代與GE矩陣應用
?互鎖S曲線與華為應用案例
?華為競爭力分析與研發戰略
4、戰略管理與戰略調整
?華為戰略放棄的產品：NGN
?被政策錯殺的戰略產品：CDMA1X
三、組織之軀：組織架構規劃與設計
1、組織架構設計與組織定位
?企業價值鏈分析
?企業價值創造與組織定位
?公司治理與組織模式
2、華為組織架構與定位
?華為公司狼狽組織定位
?營銷體系設計邏輯與規劃
?華為公司營銷體系組織架構
3、矩陣式組織架構與項目管理
?打破企業部門墻
?矩陣式組織架構與分類
?項目管理流程與機制
四、組織之脈：績效管理
1、什么是績效管理？
?績效管理的概念與內涵
?績效管理的目的
?績效管理架構與責任體系
2、戰略解碼與績效指標體系
?戰略解碼原則：從愿景到行動
?戰略解碼的過程與目的
?戰略解碼的價值
?戰略解碼的過程與示意
?戰略解碼的原則
3、從戰略解碼到績效管理
?戰略解碼的核心流程
?平衡記分卡的四個維度
?經營要素與績效指標分解
?戰略導向的績效管理
?戰略解碼的原則與流程
?確定部門責任中心與定位
?確定戰略牽引目標
?確定部門重點工作與衡量指標
4、績效實施與績效管理