向華為學習逆勢增長

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【課程大綱】
一、華為逆勢增長的文化基礎
1、企業文化的概念與價值
2、華為企業文化體系
?愿景
?使命
?價值觀
3、華為的價值追求與企業管理
?華為的價值追求與選擇
?以客戶為中心的文化體現
?以奮斗者為本的文化體現
?長期艱苦奮斗與自我批判
4、華為的管理導向與價值觀
二、華為逆勢增長的戰略前提
1、華為BLM戰略管理模型
2、戰略意圖與差距分析
3、市場洞察與機會分析
?PEST市場規劃工具
4、創新焦點與互鎖S曲線
?三種典型的創新模式
?互鎖S曲線戰略
?華為產品與GE矩陣
5、業務設計與三平面業務規劃
?STP市場戰略
?SWOT分析與戰略選擇
?企業價值鏈與五力模型
6、華為的價值觀與領導力
?任正非的戰略觀
?任正非的戰略矛盾論
?任正非的領導力
三、華為逆勢增長的組織保障
1、華為BLM戰略執行模型
2、華為端到端業務流程
?IPD產品研發流程
?LTC營銷管理流程
?線索管理四要素
?項目分級管理與原則
?項目組管理與資源匹配
?ITR技術服務流程
3、華為組織定位與創新
?華為的矩陣式組織架構
?華為的狼狽組織定位
?華為的組織特色與創新
4、人才與組織氛圍
?華為的人才定義與素質模型
?華為的人才發展與培訓
?華為的組織能力建設
?案例：華為國際化的組織與人才保障
四、華為逆勢增長的管理實現
1、績效管理的概念與內涵
2、不同績效管理方式的比較
?KPI績效管理方式
?平衡記分卡績效管理
3、績效管理與評價體系
?績效指標的分解與過程
?重點工作與衡量指標
?績效評價體系與內容
4、華為績效管理方式
?中高層績效管理方式
?個人績效指標與承諾
?績效評價與價值導向
?績效評價標準與考核流程
?績效評價結果的應用
5、華為的績效責任體系與架構
五、回顧與總結