提升執行力的關鍵路徑與方法

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【課程大綱】
一、執行力有哪些內涵和影響因素？
1、什么是執行力？
?執行力的內涵與關鍵要素
?執行力的價值與意義
?不同崗位的執行力要求
2、哪些因素會影響執行力？
?影響執行力的個人因素
?影響執行力的組織因素
?影響執行力的溝通因素
二、如何通過提升個人改善執行力？
1、高效執行力心態管理
?案例：35個緊急電話
?討論：公司制度與責任心
?案例：巴頓與降落傘的故事
?高效執行者的主人翁心態
?心態管理與積極主動的人生
2、高效執行力的思維方式
?案例：舒樂博士與水晶大教堂
?以終為始的思維方式
?案例：總經理的煩惱
?高效執行的閉環思維
?打破思維定制
?舉一反三與成長型思維
3、高效執行的時間管理
?時間管理的本質
?時間管理的二八原則
?時間管理的四象限原則
?拖延的本質與行為管理
4、崗位素質要求與個人素質匹配
三、如何通過管理提高執行力？
1、管理者的內涵與角色認知
?管理者的內涵
?管理者的工作特點
?管理者的關鍵任務
2、管理者的目標管理工具：PDCA
?高效執行的目標管理
?目標制定與任務分解
?計劃制定與管理：5W2H
?任務執行與監督
?任務檢查與調整
?執行力的提升路徑：最佳實踐
?案例：華為大客戶銷售三板斧
3、組織氛圍與組織執行力
?組織氛圍的價值
?影響組織氛圍的六個維度
四、高效執行的溝通技巧與溝通管理
1、溝通的概念與內涵
?溝通的定義與過程
?溝通視窗與溝通策略
?高效溝通的信息編碼
?積極傾聽與信息接收
2、職場工作中的溝通技巧
?向下溝通的技巧與原則
?向上溝通的技巧與原則
?案例：被隱藏的信息與誤解
?平行溝通的技巧與原則
3、高效溝通的心態管理與沖突化解
五、回顧與總結