基于組織戰略的經營計劃與目標管理

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【課程大綱】
一、BLM戰略規劃
1、BLM戰略規劃模型概述
2、戰略規劃的四個方面
?戰略意圖
?市場表現與目標差距分析
?市場洞察
?市場洞察與規劃：PEST工具及應用
?機會點分析的四個維度
?案例：華為彎道超車，成為世界第一
?創新焦點
?業務創新的三種形態
?業務組合與三平面業務設計
?案例：華為線性增長與組織架構調整
?業務設計
?業務設計的六個要素
?案例：華為手機業務的戰略控制點
二、BLM戰略執行
1、戰略執行的四個方面
?關鍵任務與依賴關系
?關鍵任務制定的多個方面
?練習：關鍵任務描述與依賴關系確定
?組織氛圍與文化
?組織氛圍的多個維度
?團隊文化建設與方法
?人才
?人才需求與人才定義
?案例：戰略導向的人才需求
?案例：華為人才發展與培訓
?正式組織
?組織架構與組織流程
?組織管理與激勵
2、執行保障與深度分析
?一致性分析
?深度原因分析
?組織能力建設
3、領導力與企業價值觀
?華為企業價值觀與案例
?華為戰略領導力要求
?發展客戶的能力
?發展組織的能力
?發展個人的能力
?案例：華為與聯想的領導力差異
?經營崗位領導者角色要求
三、戰略解碼與戰略目標展開
1、戰略解碼的概念與內涵
?戰略解碼的過程與目的
?戰略解碼的價值
?戰略解碼的過程與示意
?戰略解碼的原則
2、從戰略解碼到個人績效管理
?戰略解碼的核心流程
?平衡記分卡的四個維度
?經營要素與績效指標分解
?戰略導向的績效管理
3、戰略解碼的原則與流程
?確定部門責任中心與定位
?確定戰略牽引目標
?戰略澄清
?財務層面澄清
?客戶層面澄清
?內部流程層面澄清
?學習與成長層面澄清
?審視戰略澄清圖
?確定部門重點工作與衡量指標
?部門責任分解
4、戰略實施與戰略管理中的常見問題
四、戰略目標實施與落地管理
1、管理者的關鍵角色與使命
2、目標任務分解
?工作分解的結構與方法
?責任矩陣與任務落實
?活動排序與進度管理
?項目風險管理與溝通計劃
3、目標實施階段的任務與管理
?目標實施與監控
?監控的工具與方法
?計劃調整與變更管理
?實施階段的關鍵點與常見問題
4、目標實施管理的方法與技巧
?目標管理的常用手段與適用性
?KPI績效管理與局限性
?OKR績效管理的精神與價值
?PBC與個人績效承諾
?目標管理與溝通技巧
?目標管理的成敗分析與借鑒
5、組織執行力提升與建設
?執行力的內涵
?提升執行力的關鍵抓手
?管理崗位的關鍵職責與執行力建設
?PDCA管理循環
?崗位與部門最佳實踐
?OJT培訓與員工能力提升
?績效輔導與組織績效提升
五、回顧與總結