銀行數字化領導力訓練

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【課程大綱】

一、銀行數字轉型的人才戰略與挑戰
1、數字化時代的人才戰略
2、銀行在人才管理方面的挑戰
?業務創新
?組織變革
?數字化轉型
?思維創新
3、數字化人才培養挑戰
?人才發展速度難以匹配發展戰略迭代速度
?員工學習成果轉化率低
?員工對培訓期望攀升
?知識可獲得性劇增，學習速度和系統化難兼顧
4、學習過程對學習效果的影響
5、數字化轉型的人才技能三個層次
?數字化領導力
?數字化運營能力
?數字化發展潛力
案例討論：
二、數字化領導力關鍵能力與四維模型
1、數字化領導力的新要求
?關系構建能力
?變革管理能力
?全景思維能力
2、數字化轉型下的關鍵領導能力
?科技驅動
?迷途領航
?共創整合
?調動人心
?全局思維
3、數字化領導力四維模型
4、數字化領導力十二領域要求
?平衡人與技術
?具備同理心
?包容多樣性
?虛擬領導
?聯絡八方
?鼓舞他人
?思維清晰
?全面思考
?知識創新
?擁抱顛覆
?堅持不懈
?目標導向
5、數字化領導力執行方法論
?現有管理者的能力評價
?新管理者的能力要求
?管理者充分實現個人成長路徑
?打破思維邊界
?敏捷管理、快速迭代能力訓練
?思維模式轉型與文化變革
案例討論：
三、數字化領導力與智能組織
1、數字化人才發展價值鏈
2、基于云管理的人力協同
3、業務云化的組織能力與協同能力
?業務閉環
?流程在線與重構
?溝通與協同
4、組織智能化進程
5、人力資源到人力資產
6、內部管理實現智能決策