汽車產業數字化轉型訓練

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【課程大綱】
一、數字化轉型認知與思維創新
1、思維創新技術路徑
2、數字化改變生產、生活與工作方式
3、什么是數字化轉型
4、數字化轉型本質
5、企業數字化轉型誤區與難點
6、數字化整體框架體系與生態全景
7、數字化運營框架
8、數字化邊界向智能化延伸
案例：
二、數字化轉型方法論及汽車應用場景
1、數字化轉型帶來的變革
?發展理念
?領導力
?組織結構
?運營能效
?技術能力
2、企業數字化轉型8大方法
?愿景
?數字化程度
?單點啟動
?優化創新
?快速迭代
?擴展延伸
?運行管理
?體驗與安全
3、基于數字化轉型的敏捷管理
?什么是敏捷管理
?敏捷管理5個進程
?敏捷工作模式
4、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
?定義與價值
?創建數字孿生
?數字孿生與數字主線
?數字孿生，對產品生命周期管理
5、物聯網+汽車業向智能服務轉型的新引擎
?基于“物聯網+”的智能服務
?“物聯網+”的生態系統
?“物聯網+”的“朋友圈”
?“物聯網+”生態圈中各角色的演變
?從概念驗證到規模化應用的價值螺旋
6、數字化中臺戰略
?生態前臺
?敏捷中臺：應用中臺、數據中臺與智能中臺
?集約后臺
7、汽車數字化商業應用場景
?網聯汽車
?汽車安全
?自動駕駛
?智慧出行
?智慧物流
案例：
三、數字化決策體系與智能商業
1、大數據決策模型與支持體系
2、無數據，不AI
3、智能技術群的“核聚變”
4、云是智能商業的基礎設施
5、商業全鏈路智能化五部曲
?基礎設施云化，用先進技術夯實數智化能力
?觸點數字化，信息流升維，微粒化數字融合
?業務在線化，協同促進全價值鏈業務能力重構，拉動企業價值
?運營數據化，全面激活商業價值，微粒化運營突破效率天花板
?決策智能化，AI驅動企業全鏈路效率提升
6、“智能＋”推動創新發展
?智能制造：數據賦能制造業
?定制化帶來的挑戰
?智能商業服務消費者的三大特征
?企業在經營各環節實現智能決策
7、智能商業，未來已來