制造企業數字化轉型訓練營

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【課程大綱】
一、數字化轉型認知、挑戰與機遇
1、思維創新技術路徑
2、互聯網、產業互聯網的發展變革過程
3、數字化改變生產、生活與工作方式
4、新基建對數字化轉型的推動與機遇
5、什么是數字化轉型
6、數字化轉型本質
7、企業數字化轉型誤區與難點
8、企業數字化轉型升級的優勢
9、企業數字化轉型升級之“坑”
?經營路徑依賴
?團隊組織的不適應性
?思維切換困難
?創新決心決定資源配置程度
10、數字化整體框架體系與生態全景
11、數字化運營框架
12、數字化邊界向智能化延伸
案例：
二、數字化轉型方法論及應用場景設計
1、企業數字化建設現狀剖析
2、數字化轉型帶來的變革
?發展理念
?領導力
?組織結構
?運營能效
?技術能力
3、數字化轉型升級戰略價值
4、企業數字化轉型8大方法
?愿景
?數字化程度
?單點啟動
?優化創新
?快速迭代
?擴展延伸
?運行管理
?體驗與安全
5、場景驅動數字化轉型
6、企業數字化轉型應用場景邏輯
7、企業數字化轉型升級用戶角色管理
8、用戶故事地圖
9、基于數字化轉型的敏捷管理
?什么是敏捷管理
?敏捷管理5個進程
?敏捷工作模式
10、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
11、企業數字化轉型提升服務能力
12、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
?定義與價值
?數字孿生應用
13、物聯網+制造業向智能服務轉型的新引擎
?什么是物聯網
?基于“物聯網+”的智能服務
?“物聯網+”的生態系統
14、數字化中臺戰略
?生態前臺
?敏捷中臺：應用中臺、數據中臺與智能中臺
?集約后臺
案例討論與解析
三、數字化決策體系與智能制造
1、企業數字化的大數據結構體系
2、大數據決策模型與支持體系
3、數字資產化
4、無數據，不AI
5、智能技術群的“核聚變”
6、云是智能制造的基礎設施
7、“智能＋”推動創新發展
?智能制造：數據賦能制造業
?定制化帶來的挑戰
?企業在經營各環節實現智能決策
8、智能制造，未來已來