企業數字化轉型升級實戰訓練

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【課程大綱】
第一部分：講解，2小時
企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、互聯網與數字化發展路徑
2、企業數字化轉型升級的挑戰
?跨界打劫
?利潤降低
?數字化沖擊
?誰是競爭對手
?用戶變了
3、企業數字化轉型升級的優勢
4、什么是數字化？
5、數字化本質
6、企業數字化轉型升級難點與痛點
7、企業數字化轉型8大方法
?愿景
?數字化程度
?單點啟動
?優化創新
?快速迭代
?擴展延伸
?運行管理
?體驗與安全
9、企業數字化轉型升級驅動敏捷管理
?敏捷管理模式
?敏捷管理5個進程
?敏捷管理工作模式
8、數字化的價值
案例講解：共享鋰電池

第二部分，工具講解+作業練習，2小時
基于數字化的商業模式重構（工具講解）
1、商業模式畫布作用、價值
2、商業模式畫布的九大模塊
?目標客戶的定位——誰是你的用戶
?價值主張的制定——打造感性故事
?分銷渠道的設計——誰幫你講故事
?客戶關系的建立——黏住他的剛需
?盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
?關鍵資源的把控——提煉新價值點
?交易結構的設計——多贏共贏模式
?合作伙伴的錨定——找準利益相關
?成本結構的控制——少花錢多辦事
3、用戶故事地圖
商業模式案例分解：共享鋰電池
作業：企業結合自身業務，用商業模式畫布與用戶故事地圖的工具畫出
1、商業模式優化與重構
2、用戶故事地圖路徑

第三部分，案例討論+案例講解，2小時
案例1：如何用數字化的方式，在加油站獲取新的商業價值？
案例2：如何通過數字化創新商業模式，解決冷庫企業的經營瓶頸，成為行業引領者？
作業：企業通過案例與工具的結合
1、商業模式創新，使企業走出發展困境或找到新的經營價值點
2、項目的服務路徑、營銷路徑、資金路徑，如何實現上述商業模式創新

第四部分，點評+問題解答，2小時
點評：點評3-4個企業的作業，企業商業模式整個路徑，并給予優化指導
問題解答：目前企業經營發展過程中，遇到的問題，給予指導解答