資金最小化的顛覆式產品創新

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【課程大綱】

一、思維創新與顛覆式創新邏輯
1、思維創新
2、創新
?連接
?賦能
?破界
3、打破思維禁錮
4、顛覆式創新的邏輯
?符合現實世界
?引領或跟隨趨勢
?顛覆式技術
?顛覆式規則
?細節創新
?靈活性和效率
?美觀簡潔
?幫助用戶面對錯誤
?顛覆式創新的幫助手冊
5、做可感知的創新
?業務分析
?需求分析
?迭代邏輯
案例：
二、產品戰略
1、產品哲學
2、用戶是戰略落地和產品化靈魂
?清晰的階段性目標
?別忘了用戶與競爭對手
?產品化的立場是用戶
?市場路徑
?風險
3、產品戰略
?產品與市場
?產品與用戶
?產品與創新
?如何重新定義產品
4、產品商業化競爭壁壘
?產品屬性角度
?產品矩陣角度
?產品本身
5、產品定位與價值主張
?從0至1，為誰服務
?從1至10，用戶覆蓋
?從10至100，普惠性
?用戶需求與產品思維模型
6、產品作用力
?真痛點
?強需求
?自帶流量屬性
7、產品爆發的核心能量
?場景能量
?終端能量
8、產品工作方法論
?“番茄炒蛋”的恩怨情仇
?經驗流程化
?流程工具化
?工具賦能流程
案例：
三、資金最小化產品與敏捷管理
1、資金最小化可行產品的“可行性”
?強調理性分析
?理解總體應用性
2、如何最小化主觀決策？
?洞察需求
?需求評估
?頻度廣度強度
?性價比=產品價值/開發量
?KANO模型
?需求篩選
?商業價值與成本
3、資金最小化產品驗證
?模型驗證
?人工服務法
?假菜單法
?預告法
?快速實驗
4、對最小化可行產品的“反思”
?拒絕借口
?流失種子用戶
?亡羊補牢
5、什么是敏捷管理？
6、敏捷管理誤區
7、敏捷管理5個進程
?構想
?推測、啟動
?探索、發布
?迭代循環
?收尾結束
8、迭代邏輯
?場景驅動
?運營驅動
?數據驅動
?競爭策略
9、敏捷工作模式
?讓計劃趕得上變化
?拉動價值，持續改進
10、基于產品的用戶故事地圖
練習：用戶故事地圖
四、資金最小化產品商業價值與商業戰略
1、產品商業戰略定位
2、回歸用戶、商業本質
3、什么是商業模式畫布
4、商業模式畫布的作用
5、商業模式畫布的九大模塊
?目標客戶的定位——誰是你的用戶
?價值主張的制定——打造感性故事
?分銷渠道的設計——誰幫你講故事
?客戶關系的建立——黏住他的剛需
?盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
?關鍵資源的把控——提煉新價值點
?交易結構的設計——多贏共贏模式
?合作伙伴的錨定——找準利益相關
?成本結構的控制——少花錢多辦事
練習：商業模式畫布