互聯網團隊打造與KPI績效

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互聯網時代企業目標管理的挑戰和機遇
“互聯網+”對傳統企業的沖擊
轉型和戰略調整
業務戰略和商業模式的新變化
需求和管理方式
目標與績效管理的五步法框架
績效管理與目標管理基礎
目標與績效管理的四大目的
目標分解的方法
績效管理五步流程及其系統性
一般企業績效考核存在問題
考核科學性的評價標準
流程層面的考核問題根源剖析
做好績效管理的基礎準備
目標分解與績效計劃
戰略績效管理
互聯網思維方式從用戶到客戶的目標管理
業務收入和企業價值的融合管理
績效計劃的七步法
SMART原則
績效計劃溝通技巧
績效跟蹤、輔導與考核、評估
績效跟蹤的具體內容與方法
績效輔導的五大步驟
授權、激勵、方法和工具
考核評分的操作流程分析及注意事項
公司如何運作好績效管理
不同行業的績效特點
企業不同階段的績效目標
公司如何制定績效管理方案
績效管理工作涉及的管理文件有哪些
打造高效團隊
結果導向的執行力氛圍
團隊建設中的角色和定位
我為人人，人人為我
以目標、流程、制度為核心
團隊信任、授權、過程控制、激勵
團隊溝通技巧
分析和解決問題
合理沖突與解決
團隊正能量