時間管理與工作計劃培訓

通過學習使學員掌握計劃與時間管理的基本內容、基本要求和基本方法。進而在今后的工作中：
運用計劃管理和時間管理方法進行工作；
通過計劃管理和時間管理法能夠提高工作效率；
推動企業經濟效益的進一步提高。

第一章 時間管理的概念
1、什么是時間管理？
2、時間的特性
3、為什么要進行時間管理？
4、四代時間管理的發展
自測：你的時間管理能力如何

第二章 時間管理的誤區
1、誤區之一：工作缺乏計劃
2、誤區之二：無條件接受事務委托與干擾
3、誤區之三：習慣拖延時間
4、誤區之四：進取意識不強
5、誤區之五：環境混亂
分析：關于時間浪費的調查
案例分析：工作干擾案例分析

第三章 時間管理的六項基本原則
1、原則之一：制定明確的工作目標
2、原則之二：列出工作計劃清單
3、原則之三：分清工作的輕重緩急
4、原則之四：有計劃有組織地進行工作
5、原則之五：掌握20/80定律
6、原則之六：立即行動
實踐練習：工作日志記錄表

第四章 時間管理的五大關鍵
1、要事第一
2、充分授權
3、每天保證一小時“不被干擾”
4、做最有效率的事
5改變習慣
課堂游戲：測量自己的工作時間

第五章 高效的工作管理：工作計劃
1、計劃的概念定義。
2、計劃的作用
3、計劃的原理
4、 計劃工作開展的方法
5、計劃的跟進過程

第六章 計劃編制的步驟：
1、 確定目標
2.、認清現狀
3、研究過去
4、決策：預測并有效地確定計劃的重要前提條件
5、制定行動計劃
6、 要完成到何種程度？—計劃目標
7、要完成什么？—計劃內容
8、誰負責完成？—計劃責任人
9、完成的日期？—計劃時間
10、完成的條件？—計劃資源配置
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!

第七章 編制計劃的方法
1、PDCA計劃循環法（戴明循環管理法）
2、滾動計劃法
3、工作分解結構法(WBS)
4、甘特圖法
案例分析：消費市場調查項目案例 —WBS
案例分析：年度方策實施時間計劃表（甘特圖范例）