企業高層精細化管理運作培訓

第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉變
1、21世紀中國式企業管理的兩大重負：
執行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3、新時期企業發展呼喚精細化
企業神話不再現、二次創業聚焦經營管理
4、實施精細化管理常出現的９大問題
5、精細化管理的操作特征
精、準、細、嚴

第二部分：精細化管理的八大方法
1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執行到位
5、協同化———銜接配合，是提高系統效能的前提
6、經濟化———項節約成本要利潤 財務與成本
7、實證化———精細化管理，要務實求真 數據化、信息技術、市場分析
8、精益化———優勢源于求精
第三部分：精細化管理的導入
1、 兩個任務：執行力、配合
三大原則：實效、簡單、可操作
五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
2、 精細化管理的配套措施
讓人不能粗放——精細化的方法、制度
讓人不想粗放——薪酬績效
讓人不敢粗放——重罰
讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍

第四部分：精細化管理之戰略管控
1．戰略管理的概念特征與構成要素
2．企業戰略環境分析—宏觀環境分析
3．企業戰略經營領域分析—行業環境分析
4．企業基本戰略類型
5．波特的競爭結構分析—–五因素模型
6．戰略分析工具—SWOT矩陣
7．企業戰略目標分解
8．企業戰略目標管理原理
9．目標管理流程
10．設立目標的七個步驟
11．設定目標的SMART原則
12．目標的考評和激勵

第五部分：精細化管理之戰略計劃實施
1．計劃工作開展的方法
2．編制計劃的方法
3．PDCA計劃循環法（戴明循環管理法）
4．滾動計劃法
5．網絡計劃技術法
6．甘特圖法
第六部分：精細化管理之人員管理
1．用正確的人做正確的事
2．“學力”比“學歷”更重要
3．要“管”更要“訓”
4．注重培養員工的精細意識
５．信任尊重員工，幫助他們成功
６．使員工從滿意變為忠誠
７．激發員工潛能
8．員工走了，知識要留下
第七部分：精細化管理之工作合理化降低成本
1．工作合理化的目的與意義：提高生產力，降低成本
2．成本、利潤、價值與技能之關聯性
3．合理化應克服之障礙與心理準備
4．合理化的手法——工作方法改善
5．合理化——改善現場的步驟
6．合理化工作的推動
7．合理化流程作業
8．工作簡化的基本原則
9．5W1H與ECRS改善重點
10．合理化與成本降低之具體作法
11．如何有效排除各種浪費
12．合理化與成本降低的效益評估與維持方法

第八部分：精細化管理之精益生產
1、生產同步化
2、生產柔性化
3、生產均衡化
4、精益求精改善方法（PDCA循環）