目標與計劃管理培訓

1.目標管理概述
2.目標管理制度的引進和推行
3.提高目標管理和計劃管理的認識
4.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
5.提高項目計劃能力
6.提高綜合管理能力

一、目標的概要
1、目標的意義
2、目標產生動力
3、目標催生方法
4、目標達成率與期望強度
5、實踐中的目標定義
案例分析：目標設定的價值
課堂練習：目標設定與分解

二、目標管理的概念
1、目標管理的原理
（1）X理論&Y理論
（2）領導方式選擇原理
（3）自主選擇的負責原理
（4）目標明確的行為原理
（5）廣泛參與的融合原理
（6）充分溝通的信任原理
（7）斜坡推球的漸進原理
（8）領導服務的平等原理
2、目標管理的實質：引導自我控制
案例討論：經理最煩惱的事情
案例討論：員工最煩惱的事情
案例討論：引入目標管理之后

三、目標管理的流程
1、目標管理層次體系
2、目標分解—-目標展開
3、目標分解流程圖
4、設立目標的七個步驟
5、建立下屬目標的步驟
6、與下屬開展目標對話
7、設定的目標必須符合SMART原則
課堂練習：目標設定與分解

四、工作計劃擬定技術
1、計劃工作開展的方法
2、計劃的編制過程與方法
3、制定行動計劃
要完成到何種程度？—計劃目標
要完成什么？—計劃內容
誰負責完成？—計劃責任人
完成的日期？—計劃時間
完成的條件？—計劃資源配置
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案
4、計劃的編制的方法
方法一：滾動計劃法
方法二：網絡計劃技術法
方法三：甘特圖法
5、如何有效保障計劃實施：計劃過程控制
案例：活動的工期排序和工期估計
案例：某公司的制造部部長目標計劃（范例）

五、年度目標計劃制定的方法和步驟
1、明確目標
2、制定自己的工作目標
3、描述實現目標的途徑
4、年度目標規劃表
5、確定具體方法
6、目標項目細分
7、針對不同的目標項目確定具體的實現方法
8、制定全年的行動計劃
課堂練習：年度行動計劃表制作

六、如何有效保障計劃執行
1、立即行動
2、ABCD法則
3、80:20定律
4、有效授權
5、良好工作習慣的養成
6、工作計劃的執行和監控