人才畫像DRAW模型應用培訓

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【課程大綱】
一、 課程導入
1、 講師簡介
2、 學員相互認識
3、 每組組長選拔
4、 培訓積分規則及獎懲規則

二、 國內經濟新常態下企業對于用人的需求
1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰
2、企業對于人才的期待：三高一低
3、現實招聘工作中遇到的痛點

三、招聘管理定義
1、現場研討：您是怎么來做招聘的
2、招聘定義：基于職位、薪酬的崗位營銷活動
3、招聘活動的整體四個階段：
（1）人才的樣子-人才畫像
（2）人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道
（3）人才識別與吸引-面試管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期復盤

四、人才畫像DRAW模型
1、視頻案例研討-在招聘中哪里出現了問題
2、D: Detail 招聘需求明細
（1）人才硬性明細；
（2）人才軟性明細
（3）人才隱形明細
（4）小練習
3、R：Route 與企業同路
（1）企業戰略；
（2）企業管控模式
（3）企業忠誠度
（4）小練習
4、A：Accordance 人崗相適性
（1）崗-崗匹配
（2）人-崗匹配
（3）人-人匹配
（4）小練習
5、W：WAGES 成本適用
（1）城市分類
（2）企業細分領域當地排名
（3）人才成熟度分類
（4）小練習

五、人才畫像應用
1、與業務部門溝通，人才畫像達成一致
2、崗位JD編寫，聚焦精準

六、崗位實戰練習
1、崗位一
2、崗位二

七、結尾
1、課程難點回顧
2、答疑
3、各組PK積分結果公示兌現