人力資源規劃訓練

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一、人力資源規劃的內容與原則
1、人力資源規劃的四定內容——定崗、定責、定編、定員
2、戰略決定人力資源規劃——以業務轉型對人力資源規劃的要求為例
3、人力資源規劃的“因事原則”

二、定崗與組織優化
1、崗位設置要不缺位、不越位——崗位設置不科學造成重大損失的案例
2、流程決定組織結構
3、如何科學設崗？——主流程決定部門設置，子流程決定崗位設置
4、案例：以采購部的崗位設置為例
5、定崗與定責的關系是什么？——先有崗，還是先有責？

三、定責
1、清晰界定崗位職責，是人力資源管理的中樞
2、業務部門怎么定責？
3、后勤部門怎么定責？
4、定責的兩個注意事項
5、圍繞崗位職責，從六個維度優化崗位說明書

四、定編與減本增效
1、探討：經營規模翻倍，人員需要翻倍嗎？
2、如何確定總編制？—— 一個簡單的對標方法
3、編制分解——以五大職系的分解為例
4、編制向一線集中，是減本增效的關鍵
5、案例：華為的定編方案

五、定員
1、編制缺口的彌補計劃
2、如何制定合理的招聘條件？——冰山模型
3、設計高效率的招聘策略——以華為的競爭性薪酬策略為例
4、嚴把面試關，精準識人——以華為群面為例
5、通過新員工培訓來二次識人，防止“帶病上崗”