組織能力與人才梯隊建設訓練

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一、企業最大的競爭力是人才的復制能力
1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力
2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說
3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例

二、如何迅速復制人才梯隊？
1、人才復制首先要把能力標準化
2、任職資格管理就是能力的標準化體系
3、如何開發任職資格？——以工程師梯隊和干部梯隊為例
4、案例：華為的儲備干部制度

三、尋找組織能力短板
1、通過任職資格測評，發掘能力短板
2、通過組織診斷，發現能力不足
3、組織能力的開發計劃——以儲備干部的管理能力開發

四、讓人才梯隊快速成長
1、用好導師制，傳承能力和經驗——如何提高導師的積極性？
2、干中學與跑步上崗——以華為的新員工成長為例
3、構建自主學習系統，激發員工的學習潛力

五、對人才梯隊的管控
1、人才梯隊要重用，但不能失控
2、防止人才梯隊造反——以華為的餓狼逼飽狼機制為例
3、對人才梯隊的結構性防護和流動性防護
4、能力高配與咬合型人才梯隊建設

六、組織能力和人才梯隊的新陳代謝
1、如何讓人才梯隊的知識和能力跟上發展的步伐——以某省電網為例
2、人才梯隊要有新陳代謝，有出有進
3、人才梯隊更新的機制設計——華為是如何清理沉淀層的？

七、人才梯隊的生命力管理
1、要適時評估人才梯隊的生命力風險
2、對人才梯隊的生命力管理，重在預防
3、對人才梯隊的事前、事中、事后處理
4、案例：華為是如何延長人才梯隊生命力的？