戰略人力資源管理工作坊

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一、人力資源管理要上升到戰略高度
1、傳統的人事管理無法滿足現代企業的發展要求
2、從人事管理到人力資源管理
3、從人力資源管理到戰略人力資源管理
4、脫離戰略的指引，人力資源管理就是盲動

二、如何理解戰略人力資源管理？
1、人力資源管理要為戰略落地提供支撐
2、如何理解戰略？——兩個維度的解讀
3、人力資源管理與戰略的第一個結合點：業務組合與人力資源規劃
4、人力資源管理與戰略的第二個結合點：競爭戰略與激勵機制設計

三、戰略人力資源規劃
1、業務轉型，人力資源規劃要率先跟進
2、戰略人力資源規劃的主要內容——定崗、定責、定編、定員
3、人力資源規劃的“因事原則”

四、戰略轉型與組織結構再造
1、業務決定流程
2、流程決定組織結構
3、主流程決定部門設置
4、子流程決定崗位設置
5、案例：從交換業務轉向終端業務后，華為組織結構是怎么進行調整的？

五、戰略型人才梯隊建設
1、有怎樣的戰略，就有怎樣的能力要求
2、通過任職資格體系，把能力要求標準化
3、通過任職資格測評與培訓，加快組織能力和人才梯隊復制
4、對人才梯隊的管控——餓狼逼飽狼機制
5、人才梯隊的生命力管理——華為是如何延長人才梯隊生命力的？

六、戰略導向的價值分配
1、不同戰略下，價值分配的導向性也不同——以技工貿和貿工技的比較為例
2、如何評判一個崗位的戰略價值？——以低成本競爭戰略下的采購員為例
3、對戰略價值大的崗位，如何拉開薪酬差距？
4、案例：華為為什么要高薪養一些“無用”的人？

七、戰略導向的績效管理
1、有怎樣的競爭戰略，就要求員工產生怎樣的行為
2、要員工產生這樣的行為，就需要相應的考核機制——HRBP的功能核心
3、案例：在快速響應售后服務戰略下，客服人員應該怎么考核？
4、案例：在以客戶為中心的戰略下，華為是怎么考核后勤人員的？

八、多元化激勵體系創新
1、激勵應圍繞人的動機來進行——人的動機有哪些？
2、多元化激勵體系——光有物質激勵，夠嗎？
3、戰略轉型，激勵也應轉型——激勵創新的重要性
4、案例：在非常規發展戰略下，如何讓員工敢于挑戰非常規業績目標？