HR成長為戰略業務伙伴訓練

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【培訓大綱】

第一單元：走近HRBP
一、HR的發展定位
? 從事人力資源的管理者
? 管理者分管人力資源
二、人力資源三支柱理論
? 三支柱的共同重心
? 三支柱的職責分工
? 三支柱的工作協同
三、HRBP的角色定位
? 診斷方面的能手
? 業務方面的幫手
? 行業方面的高手
? 變革方面的旗手
? 文化方面的鼓手
? 行動方面的推手

第二單元：與業務共舞
一、懂業務是HRBP的核心
二、懂業務是一種思維模式
? 專業角度的縱向思維
? 老板角度的水平思維
? 案例研討：招不來的業務員
? 案例研討：難纏的售后難題
三、思維轉變的方式
? 用專業思維工具轉變思維
? 用業務知識與實踐訓練思維
? 通過HR數據分析訓練思維
? 深挖價值鏈轉變思維模式

第三單元：HRBP的職能發揮
一、建立起伙伴關系
? 立場是建立伙伴關系的前提
? 信任是建立伙伴關系的基礎
? 利益是建立伙伴關系的動力
? 情感是建立伙伴關系的關鍵
二、HRBP工作的三個層次
? 業務同頻
? 思想共振
? 行為合體
三、HRBP的工作路徑
1、發現問題
? 業務中問題的來源
? 問題的表現形式
2、分析問題
? 透過現象看本質
? 透過數據看本質
? 經營問題的兩大核心
? 管理問題的四個著眼點
? 案例分析：為什么士氣不高？
3、商討解決方案
? 向COE提出問題
? 共同商討解決方案
4、推動解決
? 與SSC協作解決問題
? 推動解決中的注意事項
5、驗收成果
6、改進提高
四、HRBP如何獲得業務負責人的支持
? 案例討論：績效管理的推行