基于DISC如何選對人

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一、 我們需要什么樣的人才
a) 素質：帶來高績效的個人特質的總和
? 案例：某崗位序列的人才畫像
? 知識點：職位族
? 工具：崗位人才畫像表
? 練習：構建本企業人才畫像表
b) 素質管理的方法：素質詞典
? 案例：某企業的素質模型
? 知識點：素質、潛質、績效定義及區別
? 工具：某知名素質詞典
? 練習：構建某崗位素質模型
c) 用素質詞典快速確定崗位素質要求
? 工具：快速確定崗位素質表
d) DISC崗位行為特質模型
? 崗位行為特質模型的構建
? 九宮格盤點內部人才團隊結構：長處+DISC人才畫像
二、 誰是我們需要的人才
a) 識人從來不容易
? 人才測評的不同方法解析
b) DISC識人善用的方法
? 自我人格探索-DISC個人報告與團隊報告綜合解讀
? 性格的力量(聚焦先天&認知)
? 候選人與崗位匹配
c) 敏銳度選人法
? 案例：經驗還是學習力？
? 知識點：敏銳度的五個維度
? 工具：敏銳度行為表
三、 如何選對人才
a) DISC識人的面試問題
? 面試官是D特質的面試溝通
? 面試官是I特質的面試溝通
? 面試官是S特質的面試溝通
? 面試官是C特質的面試溝通
b) 結構化面試技巧
? 結構化面試的三個關鍵假設
? 結構化行為面試特征
? 通過DISC應用SAE法甄別
? 工具：結構化面試，敏銳度的面試評估表