互聯網人力資源管理新趨勢

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【課程大綱】
第一單元：先談經營再議管理
● 新常態下的經濟和企業發展特點
? 互聯網思維與企業發展模式
? 企業發展的階段及管理模式
? 利潤增長VS人均工效
? 資源整合VS企業擴張
● 管理模式的兩個方向
? 方向一：管理的三化
小組討論：管理三化如何推行？
? 方向二：管理的四化
小組討論：管理四化如何推行
● 三化VS四化：企業管理的新挑戰
● 互聯網時代下人力資源管理趨勢
? 人力資源管理定位轉變
? 企業管理理念與行為轉變
? 人力資源管理模式轉變
第二單元：人力資源管理定位轉變
● 企業里的“大象”
? 從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
● 小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰有哪些？
● 小組討論：人力資源可以幫助業務部門做什么？
● 現代人力資源與業務對接的三種角色
? HRBP業務伙伴
? SSC共享服務中心
? COE領域專家
● 案例討論：連隊上的黨支部與政委
● 從HR（參謀）到HRBP（政委）
? HRBP的十大工作要點
? HRBP的知識結構
? HRBP的核心技能
? HRBP的工作路徑
? HRBP獲得業務負責人的支持方法
第三單元：企業管理理念與行為轉變
● 傳統管理VS新管理
● 從秩序表現到內動支撐
? 秩序的四大表現
? 內動支撐的三個方面
● 從資本到人本的轉變
? 企業間的競爭實質是什么？
? 管理行為決定企業成敗
? 以人為本的管理行為
● 從關注結果到關注過程的轉變
? 結果快樂VS過程快樂
? 讓管理“娛樂化”
● 從約束到促進的轉變
? 企業中智慧的浪費
? “四動”員工管理
● 從共識管理到行為驅動
? 共識不等于認同
? 認同不等于行動
? 行為驅動的五個要素
第四單元：人力資源管理模式轉變
● 組織結構從縱深到扁平
? 扁平化組織的特點
? 扁平化組織實施原則
● 勞資關系從雇傭到合伙
● 員工激勵從單一到多元
? 從動機到績效
? 從績效到結果
? 從結果到滿意
● 績效推進從KPI到OKR
? KPI的副作用
? 什么是OKR？
? OKR的操作要點
● 培訓形式從單兵到組織
? 學習型組織的建設
? 知識管理時代來臨
? 案例管理法的操作
第五單元：人力資源工作者的能力模型
● 沖突處理
● 行動派
● 技術整合
● 數據分析
● 文化和變革倡導
● 學習型組織推進