國網績效管理培訓

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一、績效經理人
1、績效管理的核心
1.1績效管理的含義
1.2績效管理的四個領域
2、績效計劃制定的重視
1.1績效計劃提供了組織和員工績效考核的依據
1.2科學合理的績效計劃保證組織、部門目標貫徹
1.3績效計劃讓員工清晰方向
1.4計劃目標分解12個步驟
3、績效溝通與輔導
3.1績效的“雙溝通”
3.2績效輔導是過程管理
4、績效評估是目標達成的檢查
4.1績效評估與企業目標達成的關系
4.2績效評估不是終點
二、績效對員工個人的價值
1、績效提供了努力的方向和目標
1.1績效計劃是組織目標的分解
1.2績效計劃是明確個人的工作重點
2、績效是個人綜合能力提升的指南針
2.1清晰的工作任務要靠實干實現
2.2績效改進與成長的路徑
3、績效結果應用的意義
3.1績效與能力九宮格的價值
3.2績效結果是對工作業績的承諾