在您的業務中實現OKRs的方法

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一、 基礎知識：OKRs到底是什么?
1、 績效的不同階段（目標管理、KPI、OKRs）
2、 OKRs的前世今生
3、 多少OKRs是合理的？
4、 OKRs是如何關聯的？
5、 OKRs符合SMART原則么？
二、 OKRs的引用方法
1、 適合你自己的OKRs：OKRs只對某些組織有用嗎?
2、 設置OKR的起點
1) 運營層面
2) 具有野心的目標
3) 案例練習
3、 OKRs的頻率設置
4、 團隊：OKRs與各層級員工的融入
5、 測量：OKRs評分的原理
三、 人力資源：OKRs與績效管理
1、 OKRs如何與績效管理協同工作？
2、 是否要對OKRs的過程負責
四、 如何用okrs來讓企業運營的更好
1、 整個組織的支持
2、 問責
3、 現實性
4、 冒險精神